IA-forankring i ledelsen
Resultatene fra et forskningsprosjekt ved IRIS viser at IA-forankring i ledelsen er en nøkkelfaktor for å oppnå gode resultater i IA-arbeidet. Tillit mellom ledelse og ansatte ble sett som selve fundamentet for å få dette til.
I studien ble det identifisert fire forutsetninger for å oppnå IA-forankring i ledelsen:
- Leders IA-engasjement, holdninger og verdier
- Leders IA-ansvar og roller
- Leders IA-kunnskap og kompetanse
- Leders IA-samarbeid, involvering og dialog
Studiens mål var å utforske hvordan virksomhetenes lederskap må utformes og hva den må omhandle for å kunne bidra til å redusere sykefraværet og øke inkluderingen av seniorer og personer med redusert funksjonsevne.
Studien ble designet som en kvalitativ studie med fokusgruppeintervjuer som datainnsamlingsmetode. Tre type informanter ble brukt: Rådgivere fra NAV Arbeidslivssenter, IA-kontakter og tillitsvalgte fra IA-virksomheter.
Metoden Grounded Theory ble anvendt både ved datainnsamlingen og i analysefasen. Hele analysematerialet besto av ca 2500 meningbærende enheter, hvor ca en fjerdedel omhandlet temaet ledelse.
Kontaktperson: Randi W. Aas
|