Politikk og praksis i Smedvigs HMS-kultur - Samfunn og Næringsutvikling

Politikk og praksis i Smedvigs HMS-kultur

Kort beskrivelse
Smedvig ønsker i dette prosjektet å inngå et samarbeid med IRIS om en satsing på HMS-kultur i egen virksomhet. Prosjektet skal munne ut i et doktorgradsarbeid for Jorunn Tharaldsen og er planlagt å gå over 3 år. Følgende målsettinger er formulert for prosjektet:

Identifisere og kartlegge holdninger, verdier og normer knyttet til HMS-kultur i bedriften
Kartlegge hvilke metoder og verktøy som Smedvig i dag benytter for å styre sin egen HMS kultur
Utvikle og forbedre metoder for å påvirke utviklingen i Smedvigs HMS-kultur. I dette inngår å iverksette og evaluere tiltak rettet mot bedring av HMS-kultur.

Bakgrunn
Petroleumsnæringen er preget av høye krav og idealer knyttet til selskapenes arbeid med HMS. Statistikker på helse, miljø og sikkerhet er blant de viktigste områdene som vurderes i valget av kontraktører til ulike oppdrag både onshore og offshore. Selskapene troverdighet og posisjon i markedet, avhenger dermed av at ansvaret for egen og andres sikkerhet blir tatt alvorlig i alle ledd i selskapet.

Arbeidet offshore utføres i svært komplekse prosjektorganisasjoner, i kjeder av kunder og underleverandører. Utfordringene er derfor store knyttet til sammenkjeding og koordinering av ulike typer fagfolk fra ulike selskaper – henimot felles oppgaveløsning. I tillegg til å ha ansvar for og kontroll over sikkerhetskulturen i eget selskap, må man også ha blikk for det ansvaret underleverandørene tar.

Mange av betingelsene for utvikling av et høyt fokus på sikkerhet bestemmes imidlertid av andre faktorer enn de individuelle – som i kontraktene, i teknologiutviklingen, i selskapenes styringssystemer (f.eks. prosedyrer) og den kompetanse man har tilgjengelig – altså gjennom de mer materielle og økonomiske rammene for arbeidet. I tillegg er petroleumsmyndighetene en viktig premissleverandør for industrien – utstyrt med ulike typer sanksjonsmidler som vil kunne benyttes ved alvorlige avvik fra regelverket.

Mye av litteraturen på sikkerhets- og organisasjonskultur er koblet opp i mot organisasjoner og stopper dermed ved grensene til det enkelte selskap. I dette landskapet må man imidlertid også ha øye for den sammenkjedingen av aktiviteter som foregår og som i praksis vil bety at det danner seg flere og mangfoldige arbeidskulturer.
I dette dr.gradsarbeidet vil jeg undersøke nærmere betingelsene for at ulike ansatte, i ulike organisasjoner, i samhandling med andre, i ulike materielle kontekster, ledere eller ikke, tolker hendelser slik de gjør og dermed skaper god eller dårlig HMS – kultur.

Jorunn Tharaldsen er i denne forbindelse tatt opp som stipendiat i ved dr.gradsstudiet i Samfunnsikkerhet.
Veiledere i dr.gradsarbeidet er førsteamanuensis Knut Haukelid (Universitetet i Oslo) og førsteamanuensis Karina Aase (Universitetet i Stavanger)

Print page