I R I S A N S A T T E
firmapost@iris.no Home
 


22.12.2011
Legionella pneumophila i kommunale anlegg. Hvorvidt trengs mottiltak? Prosjektet, utført for Stavanger kommune, har vurdert nødvendigheten og effekten av tiltak rettet mot Legionella pneumophila i kommunale dusjanlegg
Les mer...
21.12.2011
Læring av hendelser i Statoil. En studie av bakenforliggende årsaker til hendelser på Gullfaks C og av Statoils læringsevne
Les mer...
14.12.2011
Matvaresikkerhet og handelspolitikk: Den nye internasjonale agenda og rammebetingelser for norske primærnæringer
Les mer...
Nyhetsarkiv...


IA-forankring i ledelsen

Resultatene fra et forskningsprosjekt ved IRIS viser at IA-forankring i ledelsen er en nøkkelfaktor for å oppnå gode resultater i IA-arbeidet. Tillit mellom ledelse og ansatte ble sett som selve fundamentet for å få dette til.

I studien ble det identifisert fire forutsetninger for å oppnå IA-forankring i ledelsen:
    1. Leders IA-engasjement, holdninger og verdier
    2. Leders IA-ansvar og roller
    3. Leders IA-kunnskap og kompetanse
    4. Leders IA-samarbeid, involvering og dialog
Studiens mål var å utforske hvordan virksomhetenes lederskap må utformes og hva den må omhandle for å kunne bidra til å redusere sykefraværet og øke inkluderingen av seniorer og personer med redusert funksjonsevne.

Studien ble designet som en kvalitativ studie med fokusgruppeintervjuer som datainnsamlingsmetode. Tre type informanter ble brukt: Rådgivere fra NAV Arbeidslivssenter, IA-kontakter og tillitsvalgte fra IA-virksomheter.

Metoden Grounded Theory ble anvendt både ved datainnsamlingen og i analysefasen. Hele analysematerialet besto av ca 2500 meningbærende enheter, hvor ca en fjerdedel omhandlet temaet ledelse.

Kontaktperson: Randi W. Aas


Print page