IA-forankring i ledelsen - Samfunn og Næringsutvikling

IA-forankring i ledelsen

Resultatene fra et forskningsprosjekt ved IRIS viser at IA-forankring i ledelsen er en nøkkelfaktor for å oppnå gode resultater i IA-arbeidet. Tillit mellom ledelse og ansatte ble sett som selve fundamentet for å få dette til.

I studien ble det identifisert fire forutsetninger for å oppnå IA-forankring i ledelsen:

Leders IA-engasjement, holdninger og verdier
Leders IA-ansvar og roller
Leders IA-kunnskap og kompetanse
Leders IA-samarbeid, involvering og dialog

Studiens mål var å utforske hvordan virksomhetenes lederskap må utformes og hva den må omhandle for å kunne bidra til å redusere sykefraværet og øke inkluderingen av seniorer og personer med redusert funksjonsevne.

Studien ble designet som en kvalitativ studie med fokusgruppeintervjuer som datainnsamlingsmetode. Tre type informanter ble brukt: Rådgivere fra NAV Arbeidslivssenter, IA-kontakter og tillitsvalgte fra IA-virksomheter.

Metoden Grounded Theory ble anvendt både ved datainnsamlingen og i analysefasen. Hele analysematerialet besto av ca 2500 meningbærende enheter, hvor ca en fjerdedel omhandlet temaet ledelse.

Kontaktpersoner: Randi W. Aas, Elisabeth Kiær, Kjersti Lunde Ellingsen

Print page